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集團(tuán)動態(tài)

交投集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理趙仕仁到路橋集團(tuán)調(diào)研座談

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4月6日,交投集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理趙仕仁到路橋集團(tuán)調(diào)研并開展座談,路橋集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加座談。

座談會上,路橋集團(tuán)班子成員對各自分管工作、企業(yè)發(fā)展面臨的困難等情況作了詳細(xì)匯報(bào)。趙仕仁在聽取匯報(bào)后,對路橋集團(tuán)的經(jīng)營發(fā)展、項(xiàng)目推進(jìn)情況給予了充分肯定,并與班子成員進(jìn)行了深入交流,同時(shí)提出幾點(diǎn)要求:一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)決抓落實(shí)當(dāng)中責(zé)任不夠清的問題,要進(jìn)一步明確分工,加強(qiáng)協(xié)作,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任擔(dān)當(dāng);二是建章立制,堅(jiān)決抓落實(shí)當(dāng)中機(jī)制不夠全的問題,要把握制度建設(shè)工作重點(diǎn),修訂完善已有制度,建立新的制度,形成用制度管人、管事的局面;三是以學(xué)促干,堅(jiān)決抓落實(shí)當(dāng)中本領(lǐng)不夠強(qiáng)的問題,要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),增強(qiáng)理論功底,不斷拓展理論層面,更好地將學(xué)習(xí)成效體現(xiàn)到具體工作中,確保學(xué)有所用、學(xué)以致用;四是統(tǒng)籌兼顧,堅(jiān)決抓落實(shí)當(dāng)中步調(diào)不夠齊的問題,要加強(qiáng)項(xiàng)目資料過程管控,積極做好項(xiàng)目收尾工作,逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目檔案工作高質(zhì)量發(fā)展;五是跟蹤問效,堅(jiān)決抓落實(shí)當(dāng)中督查不夠?qū)嵉膯栴},要堅(jiān)持真督實(shí)查,在過程跟蹤管理上下功夫,促進(jìn)各項(xiàng)決策部署在工作中落地落實(shí)落細(xì);六是獎優(yōu)罰差,堅(jiān)決抓落實(shí)當(dāng)中考核不夠嚴(yán)的問題,要進(jìn)一步明確獎懲細(xì)則,以嚴(yán)格考核和獎優(yōu)罰差為手段,積極營造創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。